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为进一步强化学院预算成本管控，规范财政支出管理，提高财政资金使用效益，10月12日上午，学院在行政楼519会议室召开2024年部门预算和2024—2026年三年支出规划及全面实施成本预算绩效管理工作会议，会议由学院副院长王海宝主持，院长周民书出席会议并作讲话，各职能部门、二级学院负责人参加会议。

规划财务处处长唐东军传达了市财政局《关于做好2024年市级部门预算和2024—2026年三年支出规划编制工作的补充通知》及《关于全面实施成本预算绩效管理的通知》，对预算编制要求、流程，成本预算绩效管理的重要性及工作重点进行深入解读。

王海宝就学院上一年度绩效评价指标评价情况进行分析通报，指出当前学院在内控管理、学生专业技能培养及绩效指标完善程度方面尚有不足。对下一步工作提出五点整改建议，一是合理设置绩效目标，发挥目标导向作用，全员要提高思想认识，结合部门重点工作制定绩效目标；二是完善课程设置，提高学生专业技能和综合素质，优化和调整专业课程，拓宽专业培养方式，提高学生综合素质；三是完善内控管理，落实学院资金管理制度、固定资产盘点制度及相应管控措施；四是注意过程留痕，做好目标制定依据及支撑考核结果必要佐证材料的存档工作；五是强调及时性，要有大局观念，科学统筹预算资金管理。

周民书在总结讲话中指出，此次会议不仅是工作部署会议，同时也是预算绩效管理业务培训会议。当前财政对预算绩效管理的总基调有了两点变化，一是强调严控管理，主要是严控支出、严控项目和严控调整；二是强调绩效考核，要对政策有充分的认识，同时要敏锐观察到政策的变化。

周民书强调，“兵马未动，粮草先行”，当前学院应做好三件事。一是做好明年预算的论证工作，各部门及二级学院负责人要亲自盯靠、善抓重点、论证充分，按要求做好论证工作；二是做好2022年绩效考核整改工作，要明确处室责任、明确任务要求、明确时间要求，出现问题不可怕，要正视问题、研究问题、改进问题；三是做好今年绩效考核工作，抓好方案制定、工作落实及迎检工作三个环节，下功夫将工作做得更加圆满、更加出彩。